??? 在深圳舉行的中國國際高新技術成果交易會(簡稱“高交會”)，與中國(深圳)國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(簡稱“文博會”)和第五屆中國國際園林花卉博覽會(簡稱“園博會”)一起被稱為深圳的“科技”、“文化”和“綠色”三張名片。深圳市政府采購中心在“三會”項目采購中，提前介入，主動服務，大膽創(chuàng)新，為“三會”的順利召開作出了積極的努力。

一是提前介入。鑒于“三會”在深圳的影響力，深圳市政府采購中心把“三會”項目列入重大項目處理，成立由一名副主任牽頭的專項小組，加強領導，提前介入，主動與籌辦單位溝通，了解項目具體情況，幫助采購單位審核采購需求，減少進入招標的準備時間，精心制作招標文件，認真組織開評標，提高采購效率和質量，保證項目按時完成。

二是創(chuàng)新模式。市政府決定“文博會”的承辦權通過市場行為選擇承辦單位，并由市政府采購中心組織采購工作。這是深圳首次將政府主辦的會展推向市場，也是首次通過政府采購形式辦理政府會展，在全國尚屬首例。深圳市政府采購中心接受首屆“文博會”承辦權的招標任務后，通過調(diào)研論證，大膽創(chuàng)新“兩次遞進采購法”，先通過公開征集和資格審查，確定應征單位的投標資格，再根據(jù)項目特點編制招標文書，并嚴密組織開標、評標程序，通過專家評審確定承辦單位。該項目通過政府采購形式取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。談判小組組長、全國知名會展專家花建教授指出：“整個‘文博會’的招標和評審工作組織得很好，十分規(guī)范有效?？蓪⑦@一做法運用到其他與文化相關的重大文化項目及招投標工作中去。”

三是跟蹤完善。高交會和文博會每年舉辦，園博園需常年維護，“三會”項目每年均需在市政府采購中心組織采購。市政府采購中心在每次組織招標后均對項目進行跟蹤，對采購過程和結果進行評估，總結采購經(jīng)驗，不斷改進采購方案，保證采購質量，起到了較好的示范作用。

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?(市政府采購中心? 劉爾華? 李文鋒)

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