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精心組織實(shí)施小額政府物業(yè)管理集中采購(gòu)
? ?? 深圳將預(yù)算金額在10萬元以上的物業(yè)管理納入“2007年度深圳市本級(jí)政府集中采購(gòu)目錄”。由于預(yù)算金額起點(diǎn)較低,我市市屬行政事業(yè)單位的物業(yè)管理基本上都納入了集中采購(gòu)目錄。大型物業(yè)管理一般采用公開招標(biāo)采購(gòu),但金額小、需求類似的物業(yè)管理如按 “一事一招、一年一招”的傳統(tǒng)方式進(jìn)行采購(gòu),必將影響政府采購(gòu)效率。市政府采購(gòu)中心銳意改革創(chuàng)新,多方聽取意見,認(rèn)真分析研究,對(duì)預(yù)算金額在50萬元以下(含50萬元)的小額政府物業(yè)管理項(xiàng)目提出了專門的采購(gòu)方案》。該方案具有以下特點(diǎn): 一是體現(xiàn)“三公”原則。在入圍供應(yīng)商的選擇上,方案依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)最大化的要求,對(duì)入圍供應(yīng)商不作數(shù)量上的限制,只要符合采購(gòu)的資質(zhì)要求就可入圍,給予了供應(yīng)商平等的進(jìn)入門檻;在抽取入圍供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)的選擇上,通過系統(tǒng)隨機(jī)抽取,所有入圍供應(yīng)商機(jī)會(huì)均等;在定標(biāo)原則上,采取一次競(jìng)價(jià)、低價(jià)中標(biāo)方式,整個(gè)流程最大程度地避免了人為因素的干擾,確保了“公開、公平、公正”原則的貫徹執(zhí)行。? 二是操作簡(jiǎn)便效果好。針對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目金額小、需求類似的特點(diǎn),方案首先通過公開招標(biāo)一次性確定物業(yè)管理供應(yīng)商資格,有效期1年。在此基礎(chǔ)上,通過隨機(jī)抽取入圍供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià),以低價(jià)中標(biāo)的原則確定中標(biāo)人。該方案操作簡(jiǎn)便,大大縮短了采購(gòu)時(shí)間,提高了政府采購(gòu)效率。 三是電子化程度高。根據(jù)方案設(shè)計(jì),小額政府物業(yè)管理項(xiàng)目采購(gòu)從采購(gòu)導(dǎo)入、申報(bào)、提出需求、抽取供應(yīng)商、發(fā)布公告、競(jìng)價(jià)、確認(rèn)采購(gòu)結(jié)果等所有采購(gòu)環(huán)節(jié)全部在深圳政府采購(gòu)網(wǎng)上完成,整個(gè)流程規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、安全、快捷。? (市政府采購(gòu)中心? 蘭召華) ? |